Cinq mandats, une même exigence de clarté.

Tenir la direction des systèmes d'information pendant une période de changement, avec un mandat et une durée définis.

• Assurer la continuité de la direction des SI
• Organiser la feuille de route et les arbitrages
• Préparer l'arrivée et la passation au futur DSI

Piloter un programme de transformation du cadrage à la livraison, en gardant alignés métier, technique et budget.

• Cadrer le programme: objectifs, périmètre, jalons
• Mettre en place une gouvernance lisible
• Tenir le lien entre comités, équipes et prestataires

Accompagner un DSI ou un responsable IT dans une prise de poste ou face à des décisions difficiles.

• Préparer et sécuriser une prise de poste
• Prendre du recul sur une décision structurante
• Construire sa propre méthode de pilotage

Transmettre aux équipes les méthodes de cadrage, de pilotage et d'architecture qui rendent un projet lisible.

• Cadrage de projet et de programme
• Pilotage et gouvernance des SI
• Fondamentaux de l'architecture d'entreprise

Poser un diagnostic indépendant sur un système d'information, un projet ou une organisation, avec des recommandations hiérarchisées.

• Audit de système d'information ou d'organisation IT
• Revue d'un projet en difficulté
• Recommandations priorisées et plan d'action